乘“数”而上，向“海”图强！东莞举办AI赋能女企业家专题系列讲座
“AI时代的女企业家如何把几十年的经验变成新的竞争力？”“AI时代的女性创业创新的机遇与挑战是什么？”“AI时代的女性如何把自己活成一支队伍？”……近日，为适应数字化发展新形势、大力推进数智化转型，东莞市妇联女性社会组织党委在市妇女儿童活动中心举办了三场“AI赋能女企业家专题系列讲座”。东莞市女企业家联合会（以下简称女企联）组织近百名不同发展阶段、不同年龄层次的女企业家到场参训学习，更好地助力女企业家拓宽数字视野，提升现代化经营管理水平。
东莞市女企联拥有1500多名女企业家会员，涵盖制造业、新能源、信息技术、文化教育等领域。面对会员企业数字素养参差不齐、产学研协同不足、跨境数字运营能力薄弱等现实问题，女企联在东莞市妇联的指导下，系统构建起“线上平台底座+分层培育体系+实体赋能阵地+跨境服务渠道”四位一体的数智化巾帼服务体系。
打造线上线下融合赋能载体
夯实数智服务硬件底座
针对传统线下服务碎片化、管理低效等短板，东莞市女企联自主开发线上数智资源共享小程序，涵盖“智能会员管理模块、可视化会员地图模块、信息公开公示模块、全域数字资源库模块、资源供需中心模块”五大功能模块，致力于打造一站式线上服务核心载体。“小程序于2025年完成全面升级，上线以来累计发布供需信息1340条，产业合作促成率达52%。”女企联相关负责人介绍。 此外，女企联还联合东莞智造品牌数字赋能中心，共建了专属巾帼数字化服务阵地，配套AI短视频拍摄实训区、企业数字化诊断咨询室、巾帼品牌数字展示区三大功能空间，常态化提供一对一企业转型诊断、品牌数字宣传片拍摄指导、AI实操小型沙龙、产业链数字对接会等线下服务。 构建分层分类精准培育体系 弥合数字能力鸿沟 针对女企业家不同发展阶段、不同年龄层次的差异化需求，东莞市女企联建立“梯度式数字培育供给”机制，将会员学习划分为资深企业家、中青年创业者、全体普及三个层级，分别设置专场课程，定制AI专题分层授课。 比如，面向深耕行业多年的资深女企业家，重点聚焦AI赋能家族企业代际传承，围绕数字管理流程再造、智能决策系统导入等内容，破解传统制造企业“管理断层”的难题；面向事业上升期的青年创业者，拆解教授AI轻量化改造工具应用、线上数字获客的实操方法，降低中小企业试错成本；面向全体会员，普及AI团队协作、私域流量运营、数字品牌塑造等通用技能，实现全域数字管理能力整体提升。 同时，女企联联动智库开展政策理论赋能，邀请了产业经济学、数字经济领域专家学者，深度解读宏观经济趋势、产业政策导向、数字化转型发展，结合东莞制造业短板提出智能工厂轻量化改造、跨境数字布局、校企联合培育数字人才等实操对策。组织骨干会员参与数字经济人才强市学术研讨会，对接中国社科院、武汉大学等高校专家资源，建立常态化产学研交流机制，为会员企业转型提供理论支撑和智力支持。 此外，女企联还采取“现场观摩+座谈问诊”的实训模式，常态化组织会员走进上市企业、国家级专精特新“小巨人”、黑灯智能工厂、制造业单项冠军等数字化标杆主体。会员可直观学习智能产线运行、数字中控管理、全流程数字化改造落地经验，与标杆企业负责人面对面交流转型中的难点、堵点及破解方法，通过将抽象数字化理论转化为可触可感的实体案例，有效解决企业家“不会转、不敢转”的困惑。 统筹产业协同与跨境出海 立足湾区搭建全球经贸桥梁 东莞市女企联聚焦巾帼企业国际化发展需求，积极构建跨境数字赋能服务体系，推动产业链资源互通、抱团发展。对内，依托小程序供需中心和线下赋能中心对接会，定期举办分行业、分领域产业链精准对接活动，促进上下游协同创新。对外，组织会员参加全市企业出海发展大会，专项举办跨境赋能专题分享会，系统讲解海外短视频脚本AI生成、海外流量精准投放、跨境询盘转化全流程实操方法，补齐女企业家海外数字营销能力短板，引导企业依托数字渠道开拓欧美、东南亚等市场。 立足粤港澳大湾区区位优势，女企联主动搭建长效跨境经贸合作桥梁，采取“境内专题交流会+境外组团考察”相结合的方式，持续拓宽对外合作渠道。定期举办巾帼企业国际化发展专题交流会，邀请涉外法律、国际贸易、海外投资等领域专家，解读各国市场准入规则、贸易扶持政策、海外建厂配套条件。同时，组织会员企业赴匈牙利、西班牙、迪拜、沙特、南非等国家和地区，实地对接当地市场资源、参访海外产业园区、洽谈合作项目。通过双线发力，打通企业“品牌出海、产能出海、项目合作出海”三条路径，持续构建覆盖欧亚、非洲多国的全球资源合作网络，助力会员企业稳步落地海外布局。 “通过系统化、全链条的数智化服务体系建设，我们成功实现了从传统线下服务模式向线上线下一体化、精准化、国际化的转型升级。”女企联相关负责人表示。截至目前，女企联已累计服务会员2万余人次，依托小程序促成跨镇街、跨行业产业链合作400余笔，多家会员企业海外营收占比提升10%至25%。巾帼企业数字化转型和国际化布局取得实质性突破，为妇联组织数智化改革和巾帼民营经济高质量发展提供了可复制、可推广的基层实践样本。
